»Having good people isn’t enough«

— Wenn der Prozess nicht passt, dann kann auch ein großartiges Team scheitern.

Es kann sogar vorkommen, dass ein Team von einem ‘zu guten’ Mitarbeiter auf Dauer gebremst wird, falls dieser alle Arbeiten an sich zieht und die anderen von ihm nichts Lernen.

Es ist Aufgabe des Scrum-Masters dafür zu sorgen, dass das Wissen und die Fertigkeiten des besonder guten Mitarbeiter auf die anderen übertragen werden.